• management coaching expats Netherlands
  • supervisie voor coaches
  • klanten aan het woord
  • in de media
  • Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud

Belia van der Laan Coaching

Coach voor leidinggevenden die je helpt jouw inzicht in jezelf en anderen te vergroten voor effectiever gedrag

Plan een vrijblijvende kennismakingsafspraak

  • werkstress
  • persoonlijke effectiviteit
  • management coaching
  • aanbod en tarief
  • over
  • blog
    • blogs gerubriceerd
  • contact
  • Show Search
Hide Search

Persoonlijk leiderschap ontwikkelen – hoe doe je dat?

Persoonlijk leiderschap ontwikkelen gaat over keuzes maken en je eigen koers durven varen. Zoals zelf een verandering in gang zetten of bepalen hoe je omgaat met een verandering die je overkomt. Je wordt niet geleefd door anderen en geeft leiding aan jezelf. Als je dat goed doet, dan heb je meer impact, óók als je geen leidinggevende functie hebt.

Voor persoonlijk leiderschap zijn persoonlijke én sociale competenties nodig

Vanuit een stevig fundament van persoonlijke competenties ontwikkel je persoonlijk leiderschap. Als je dat fundament tenminste redelijk op orde hebt, dan word je steeds onafhankelijker. En vanuit de stevigheid die deze onafhankelijkheid biedt, heb je een goede basis om met andere mensen om te gaan en te werken aan je sociale competenties, zodat je écht verbinding kunt maken.

Zo beweeg je van onafhankelijkheid naar wederzijdse afhankelijkheid. Dan werk je optimaal samen met anderen, terwijl je tegelijkertijd goed voor jezelf zorgt.

Persoonlijke competenties

Zelfkennis

Alle persoonlijke ontwikkeling begint bij het begrijpen van jezelf. Dat geldt zeker voor het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap! Het kennen van je eigen krachten, valkuilen en grenzen, en inzicht in je emoties en hoe ze je beïnvloeden. Ook zelfvertrouwen en authenticiteit horen daarbij. Deze competenties zijn essentieel voor goede besluitvorming en ethisch gedrag.

Om jezelf goed te leren kennen, is zelfreflectie nodig. Net als het vermogen om eerlijk en neutraal naar jezelf te kijken, vanuit zelfacceptatie. Niet vanuit zelfveroordeling, want dat staat groei juist in de weg. Ontdekken wat jouw persoonlijke gebruiksaanwijzing is en hoe je daarmee omgaat, lukt alleen als je op deze manier naar jezelf kunt kijken.

Zelfmanagement

Bij zelfkennis gaat het om het begrijpen van jezelf. Bij zelfmanagement gaat het over hoe je met jezelf omgaat. Hoe ga je om met je emoties, zodat ze je niet in de weg zitten en tot beslissingen leiden waar je later spijt van krijgt?

Een paar vragen die helpen om dit te verhelderen:

Persoonlijk leiderschap ontwikkelen - persoon die een mok vasthoudt
  • Heb je enige mate van zelfcontrole wat betreft je eigen impulsen en emoties?
  • Ben je betrouwbaar en integer?
  • Ben je flexibel en kun je je aanpassen als omstandigheden veranderen?
  • Toon je initiatief?
  • Ben je optimistisch en zet je door als het tegenzit?
  • Kun je je tijd goed indelen en focus houden op wat voor jou belangrijk is?

Dit zijn allemaal competenties waaraan je kunt werken als je je persoonlijk leiderschap wilt ontwikkelen.

Sociale competenties

Begrip voor anderen (empathie)

Door te werken aan je persoonlijke competenties ga je jezelf steeds beter begrijpen. En door te werken aan je sociale competenties zul je anderen beter gaan begrijpen. Zo ontwikkel je dus je empathisch vermogen. En daarmee je persoonlijk leiderschap. Beantwoord de onderstaande vragen om te achterhalen hoe groot jouw begrip voor en van anderen is.

  • Heb je interesse in de bezigheden en zorgen van andere mensen?
  • Luister je echt? Kan het je écht schelen?
  • In hoeverre kun je anderen helpen ontwikkelen? Kun je coachen?
  • Heb je inzicht in de relaties om je heen? Heb je oog voor de verschillende belangen die spelen?
  • In organisaties noemen we dat politiek bewustzijn: de emotionele stromen en machtsrelaties binnen een groep kunnen aanvoelen. Dat is een belangrijke leiderschapskwaliteit.

Sociale vaardigheden

Sociale vaardigheden heb je nodig om goed om te kunnen gaan met andere mensen. Onderstaande vragen helpen je om (meer) inzicht te krijgen in jouw sociale vaardigheid.

  • Kun je makkelijk met mensen omgaan en je emoties in relaties hanteren?
  • Kun je mensen inspireren door een visie en missie te schetsen?
  • Ben je overtuigend en kun je mensen beïnvloeden?
  • Kun je goed communiceren en je doel bereiken in een zakelijk gesprek?
  • Kun je goed onderhandelen, omgaan met conflicten, netwerken, samenwerken?

Ook door aan deze vaardigheden te werken versterk je je persoonlijk leiderschap.

Competenties zijn altijd te ontwikkelen

Misschien denk je nu: “ik ben gewoon niet zo empathisch” of “ik heb nou eenmaal weinig zelfvertrouwen”. Het is zeker zo dat de één van nature sterker is in een specifieke competentie dan de ander, maar gelukkig zijn alle competenties te ontwikkelen!

De volgorde waarin je je de competenties eigen maakt, is wel van belang. Voordat je kunt werken aan het verbeteren van sociale competenties, moet eerst het fundament op orde zijn: jouw persoonlijke competenties. Ga je andersom te werk, dan bouw je als het ware op drijfzand.

Écht goed worden in je werk

Als je goed wilt zijn in je werk, dan is het dus belangrijk om naast je vakkennis ook persoonlijk leiderschap te ontwikkelen. Door dat te doen, versterk je de eigenschappen en kwaliteiten die ervoor zorgen dat jouw vakkennis en ervaring het best tot hun recht komen. Zo word je écht goed in je werk.

Wil je ondersteuning bij het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap, voor jezelf en/of jouw team? Plan dan een vrijblijvend kennismakingsgesprek in. Of wil je meer weten? Stuur me dan gewoon even een mailtje. Dan neem ik zo snel mogelijk contact op met je.

Leestips:

  • Daniel Goleman: Emotionele intelligentie in de praktijk
  • Steven Covey: De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
  • blog over je sterke kanten ontwikkelen
  • blog over minder overwerken
  • blog over het voorkomen van een burnout


leiderschap, veranderen 25 februari 2019 door Belia van der Laan

Lees Interacties

Geef een reactie Reactie annuleren

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Ben je benieuwd en wil je meer weten? Neem dan nu contact op

© Belia van der Laan | Belia van der Laan Coaching, Amsterdam e.o. | ethische code Nobco | algemene voorwaarden | privacyverklaring | sitemap

aangesloten bij de Nederlandse Orde van Beroepscoaches (NOBCO) en de European Mentoring & Coaching Council (EMCC)

  • LinkedIn
Deze website maakt gebruik van cookies om uw ervaring te verbeteren. We gaan ervan uit dat je hiermee akkoord gaat, maar je kunt je afmelden als je dat wilt. Meer info Accepteer Weiger
Privacy & Cookies Policy

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Altijd ingeschakeld
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
OPSLAAN & ACCEPTEREN