Mark is manager bij een grote, beursgenoteerde, zakelijke dienstverlener. Zijn team bestaat uit 25 medewerkers en 2 coördinatoren die hem ondersteunen. De samenwerking verliep prima, totdat zijn werkgever iets wezenlijks veranderde.
[Lees meer…] overOnline leidinggeven is moeilijker dan je denkt – een praktijkvoorbeeld en 9 tipsblog
Wat is zelfsturing en waarom is voor de bevordering ervan juist méér leidinggeven nodig?
Wat is zelfsturing? Op individueel niveau is het veel meer dan je eigen taken goed uitvoeren. Zelfsturend zijn, betekent dat je niet door anderen aangezet of gemotiveerd hoeft te worden om het juiste te doen of te laten. Of het nou gaat om het indelen van je tijd, het stellen van prioriteiten en ontwikkelingsdoelen of hoe je jouw carrière voor je ziet in de komende jaren.
[Lees meer…] overWat is zelfsturing en waarom is voor de bevordering ervan juist méér leidinggeven nodig?De 6 fases van succesvolle, duurzame gedragsverandering op het werk
Duurzame gedragsverandering komt kort door de bocht neer op: andere dingen blijven doen of dingen blijvend anders doen.
Dat kan nodig zijn omdat je bijvoorbeeld merkt dat je nieuwe vaardigheden wilt (of moet) aanleren op je werk. Omdat je last hebt van oude gewoontes of omdat je wilt doorgroeien. Omdat je last hebt van oude gewoontes of omdat je wilt doorgroeien.
Of misschien ben je leidinggevende en vraag je je af hoe je een medewerker kunt helpen om een gedragsverandering op het werk in gang te zetten én vol te houden.
In dit blog vind je naast twee concrete voorbeelden, de 6 fases die je doorloopt om tot een blijvende gedragsverandering te komen.
[Lees meer…] overDe 6 fases van succesvolle, duurzame gedragsverandering op het werkDe 9 valkuilen van coachend leidinggeven én tips hoe je die kunt vermijden
Als coachende leidinggevende begeleid je medewerkers in hun leerproces, zodat zij uiteindelijk in staat zijn om bepaalde taken zelfstandig en naar eigen inzicht uit te voeren. Je stimuleert medewerkers om verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen. Daardoor weten ze wat ze moeten doen zonder dat jij steeds moet vertellen hoe het zit.
[Lees meer…] overDe 9 valkuilen van coachend leidinggeven én tips hoe je die kunt vermijden5 veelvoorkomende denkpatronen die tot een burn-out leiden – en hoe je deze kunt doorbreken
Een burn-out krijg je niet zomaar, daar gaat een heel proces aan vooraf. Een proces waarin je steeds maar doorgaat, steeds meer over je grenzen gaat en signalen dat het niet goed gaat negeert.
Vaak hebben collega’s of je partner of vrienden al tips gegeven in de trant van: ‘je moet eens wat meer ontspannen’ of ‘zet in het weekend je laptop nou niet aan’.
[Lees meer…] over5 veelvoorkomende denkpatronen die tot een burn-out leiden – en hoe je deze kunt doorbreken