Er wordt nogal wat gevraagd van een leider of een manager. Je moet visie hebben, targets kunnen stellen, processen optimaliseren, goed plannen en organiseren én mensen leiden, motiveren, coachen en corrigeren… Je wilt de beste mensen in je team krijgen en vervolgens het beste uit ze halen.
blog
Persoonlijk leiderschap ontwikkelen – hoe doe je dat?
Persoonlijk leiderschap ontwikkelen gaat over keuzes maken en je eigen koers durven varen. Zoals zelf een verandering in gang zetten of bepalen hoe je omgaat met een verandering die je overkomt. Je wordt niet geleefd door anderen en geeft leiding aan jezelf. Als je dat goed doet, dan heb je meer impact, óók als je geen leidinggevende functie hebt.
[Lees meer…] overPersoonlijk leiderschap ontwikkelen – hoe doe je dat?Wat is Blended Coaching
Misschien heb je er al eens van gehoord, van Blended Coaching. Of misschien is het nieuw voor je en vraag je je af wat het is. Het korte antwoord is dat het een coachingsmethode is die gebruik maakt van verschillende manieren van communiceren. Het is een ‘blend’, een mengvorm, van:
Tijd beter indelen – een blog over slim plannen en prioriteren
Ik heb je in een eerdere blog al eens verteld over Sandra. Ze werkte zich een slag in de rondte en kreeg toch haar werk niet af. Door te focussen op haar kerntaken werd ze een stuk effectiever. Maar inzicht in haar kerntaken was niet afdoende. De terechte vervolgvraag is:
Hoe kan ik mijn tijd beter indelen?
Over hoe je dat doet gaat dit blog, met aan het eind ook nog een paar hele concrete tips, zoals de Pomodoro techniek.
[Lees meer…] overTijd beter indelen – een blog over slim plannen en prioriteren
Eigenaarschap ontwikkelen en stimuleren bij je medewerkers
Yasmin leidt een team van hoogopgeleide professionals bij één van m’n klanten, een juridische dienstverlener. Haar team neemt weinig initiatief en gaat het dragen van verantwoordelijkheid uit de weg. Eigenaarschap ontwikkelen en stimuleren bij haar medewerkers staat dan ook hoog op haar prioriteitenlijst.
[Lees meer…] overEigenaarschap ontwikkelen en stimuleren bij je medewerkers