Het is eenzaam aan de top. Als directeur, executive of ondernemer draag je niet alleen veel verantwoordelijkheid, mensen kijken ook naar jou voor inspiratie, visie en richting. Je helpt mensen groeien en je coacht ze. Maar met wie kun jij sparren en open al je twijfels delen? Wie geeft jou feedback en helpt je groeien? Een executive coach.
[Lees meer…] overExecutive coaching: voor wie en waarom?blog
Met loopbaan coaching ontdekken wat voor functie het beste bij jou past
We steken veel tijd in ons werk, dus is het logisch dat we graag prettig werken. Maar wat als dat niet het geval is? Als je het gevoel hebt dat je werk(gever) niet meer bij je past? Of als je een carrière switch wilt maken, maar niet weet hoe je dat moet aanpakken? Dan is loopbaan coaching misschien iets voor jou. Deze blog gaat over hoe een loopbaancoach jou kan helpen en hoe een loopbaantraject eruitziet, inclusief 3 praktijkvoorbeelden ter illustratie.
[Lees meer…] overMet loopbaan coaching ontdekken wat voor functie het beste bij jou pastWat is goed leidinggeven en waarom is hybride leidinggeven soms zo lastig? Een praktijkvoorbeeld en 6 tips
Mark is manager bij een grote, beursgenoteerde, zakelijke dienstverlener. Zijn team bestaat uit 25 medewerkers en 2 coördinatoren die hem ondersteunen. Vóór Covid ging het leidinggeven Mark goed af. Maar het leidinggeven op afstand tijdens de Covid-periode vond hij lastig. Hij had dan ook erg uitgekeken naar het moment dat iedereen weer gewoon op kantoor zou zitten. Maar in de tussentijd is het bedrijf omgevormd tot een hybride organisatie.
[Lees meer…] overWat is goed leidinggeven en waarom is hybride leidinggeven soms zo lastig? Een praktijkvoorbeeld en 6 tipsWat is zelfsturing en waarom is voor de bevordering ervan juist méér leidinggeven nodig?
Wat is zelfsturing? Op individueel niveau is het veel meer dan je eigen taken goed uitvoeren. Zelfsturend zijn, betekent dat je niet door anderen aangezet of gemotiveerd hoeft te worden om het juiste te doen of te laten. Of het nou gaat om het indelen van je tijd, het stellen van prioriteiten en ontwikkelingsdoelen of hoe je jouw carrière voor je ziet in de komende jaren.
[Lees meer…] overWat is zelfsturing en waarom is voor de bevordering ervan juist méér leidinggeven nodig?De 6 fases van succesvolle, duurzame gedragsverandering op het werk
Duurzame gedragsverandering komt kort door de bocht neer op: andere dingen blijvend doen of dingen blijvend anders doen.
Dat kan nodig zijn omdat je bijvoorbeeld merkt dat je nieuwe vaardigheden wilt (of moet) aanleren op je werk. Omdat je last hebt van oude gewoontes of omdat je wilt doorgroeien.
Of misschien ben je leidinggevende en vraag je je af hoe je een medewerker kunt helpen om een gedragsverandering op het werk in gang te zetten én vol te houden.
In dit blog vind je naast twee concrete voorbeelden, de 6 fases die je doorloopt om tot een blijvende gedragsverandering te komen.
[Lees meer…] overDe 6 fases van succesvolle, duurzame gedragsverandering op het werk