Wat is zelfsturing? Op individueel niveau is het veel meer dan je eigen taken goed uitvoeren. Zelfsturend zijn, betekent dat je niet door anderen aangezet of gemotiveerd hoeft te worden om het juiste te doen of te laten. Of het nou gaat om het indelen van je tijd, het stellen van prioriteiten en ontwikkelingsdoelen of hoe je jouw carrière voor je ziet in de komende jaren.
[Lees meer…] overWat is zelfsturing en waarom is voor de bevordering ervan juist méér leidinggeven nodig?leiderschap
De 9 valkuilen van coachend leidinggeven én tips hoe je die kunt vermijden
Als coachende leidinggevende begeleid je medewerkers in hun leerproces, zodat zij uiteindelijk in staat zijn om bepaalde taken zelfstandig en naar eigen inzicht uit te voeren. Je stimuleert medewerkers om verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen. Daardoor weten ze wat ze moeten doen zonder dat jij steeds moet vertellen hoe het zit.
[Lees meer…] overDe 9 valkuilen van coachend leidinggeven én tips hoe je die kunt vermijdenWil je beter leren delegeren? Gebruik dan deze 7 tips
Ben je leidinggevende en vind je delegeren lastig? Je bent niet de enige! Beter leren delegeren is voor veel leidinggevenden een uitdaging.
Als je een taak delegeert, dan besteed je deze uit aan een ander. Zelf blijf je echter wel verantwoordelijk voor en aanspreekbaar op het eindresultaat.
[Lees meer…] overWil je beter leren delegeren? Gebruik dan deze 7 tipsEmpathisch vermogen ontwikkelen – hoe doe je dat?
Empathie is het vermogen om je in anderen te verplaatsen. Je staat dan open voor de emoties, houding en motivatie van andere mensen. Ook begrijp je wat voor impact je op andere mensen kunt hebben en daar houd je rekening mee. Zo leidt empathie tot tactvol optreden en betere samenwerkingen. Het is dus een hele belangrijke competentie. Een vraag die ik dan ook vaak in mijn coachingspraktijk tegenkom, is:
[Lees meer…] overEmpathisch vermogen ontwikkelen – hoe doe je dat?Leiderschapskwaliteiten ontwikkelen
Er wordt nogal wat gevraagd van een leider of een manager. Je moet visie hebben, targets kunnen stellen, processen optimaliseren, goed plannen en organiseren én mensen leiden, motiveren, coachen en corrigeren… Je wilt de beste mensen in je team krijgen en vervolgens het beste uit ze halen.