Voor als je op zoek bent naar een coach voor het verbeteren van jouw persoonlijke effectiviteit of hulp zoekt bij het ontwikkelen van soft skills.
Yasmin leidt een team van hoogopgeleide professionals bij één van m’n klanten, een juridische dienstverlener. Haar team neemt weinig initiatief en gaat het dragen van verantwoordelijkheid uit de weg. Eigenaarschap ontwikkelen en stimuleren bij haar medewerkers staat dan ook hoog op haar prioriteitenlijst.
[Lees meer…] overEigenaarschap ontwikkelen en stimuleren bij je medewerkers
Coachend leidinggeven is bij uitstek geschikt voor het begeleiden van de ontwikkeling en groei van medewerkers. Maar wat als er geen groei plaatsvindt of de ontwikkeling achterblijft vanwege het slecht functioneren van een medewerker? Dat is voor veel leidinggevenden lastig. En de vraag is: kun je zo’n medewerker naar betere prestaties of een betere werkhouding coachen?
[Lees meer…] overSlecht functioneren medewerker in 4 stappen verbeteren
Wil je zelfsturing bevorderen in je team? Of geef je leiding aan een zelfsturend team? Dan vraag je je misschien af welke stijl van leidinggeven daar het beste bij past. Wellicht ga je ervan uit dat je zo min mogelijk moet leidinggeven en wil je weten hoe je dat doet.
Mijn antwoord op deze vragen zal je misschien verbazen. Zelfsturing bevorderen vraagt juist om meer en steviger leidinggeven. Om te laten zien waarom pak ik er een concreet praktijkvoorbeeld bij, beginnend met hoe je het beter niet kunt doen.
Het jaarlijkse beoordelen komt er aan voor veel leidinggevenden. Inspirerende bila’s waar het met de een vanzelf gaat en het met de ander stroef verloopt, omdat medewerkers inmiddels wel weten dat ze communicatiever of klantgerichter moeten worden. Bij voorbeeld in de IT-wereld, waar we afgelopen jaar veel gewerkt hebben, lopen leidinggevenden hier tegen aan.
[Lees meer…] overHoe kun je als leidinggevende een goed beoordelingsgesprek voeren?
Ben je benieuwd en wil je meer weten? Neem dan nu contact op